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高效相同本领培训

  • 培训讲师:

    闵国度:主管训练专家讲师
  • 课程简介:

    高效相同本领课程培训,内容触及影响相同的七个要害要素,相同的四大战略,让下属承受发起的五点办法,平级相同之—东西、办法战略,怎样与四种差别性情的人相同等,旨在使学员学习无效与下级、上级、同级相同协作,学会称赞与压服使K8凯发的相同更具服从和效能,进步事情绩效,协助办理者无效提拔相同技艺。
项目概况

课程工具

企业中下层办理职员、各部分司理、主管及行政、后勤等一样平常担当相同和谐事情的办理职员。

高效相同本领培训课程特征与配景

课程配景

据统计:办理者高 达70%的工夫在从事相同和谐事情,而企业70%的题目是由于相同停滞所发生。相同已成为办理的第一要素,是每一个企业办理职员必备的技艺!

办理者怎样更好的与下属、同事、上司这三个差别层面、差别工具、差别性情的职员高服从相同和谐?

怎样与客户、跨部分职员之间运用相同本领处置种种困难?

资深实战训练专家—闵国度教师将经过精美案例、现场互动切身体验、适用本领分享协助办理者无效提拔相同技艺。

课程目的

学习无效与下级、上级、同级相同协作;

学会称赞与压服使K8凯发的相同更具服从和效能,进步事情绩效;

课程适用无效,气氛分外活泼,少量案例、演练间接让学员受害。

课程纲要


模块一、相同的停滞

1、影响相同的七个要害要素

2、相同的漏斗剖析

3、撕纸游戏:相同中常犯的错误

4、总结无效相同的步调

思索:托尔斯泰的三个相同中心

模块二、相同的四大战略

1、听、说、看、问、答

2、同理心的无效使用

3、制止争辩—永无争辩的相同语法

4、相同三要素—举措语气实习

同理心实习—与对方坚持同步

模块三、与下级相同报告请示

1、自检:压服向导报告请示事情测评

2、与差别下级报告请示的要点及战略

3、怎样让下属信任自已

4、让下属承受发起的五点办法

实习:与下属报告请示压服演练

模块四、与上司无效相同

1、怎样让上司何乐不为[hé lè bú wéi]承受义务

2、怎样鼓励、表彰称赞上司

3、怎样有艺术的品评上司

4、情形:现场品评常常迟到的上司

实习:让上司痛快加班演练

模块五、与平级相同互助

1、讨论:为什么平级容易呈现推脱扯皮、刁难征象? 

2、平级之间搞好干系的法门

3、平级相同之—东西、办法战略

4、在平级间导入爱妻四大规则

实习:推销部的和谐哀求

模块六、因人而异的相同

1、性情测试与剖析

2、怎样与四种差别性情的人相同

3、事情分配与办理差别性情的人

4、与差别条理的人相同战略

实习:剖析身边的同砚并压服


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